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Ultimamente he blogueado con mucha menos frecuencia de lo que me gustaría... falta de tiempo, tema y (a veces) ganas.

Pero hay varias fuentes para saber qué estoy haciendo, qué recomiendo, qué estoy navegando, qué estoy viendo y todo lo demás

Gracias por tu paciencia mientras retomo el ritmo.

    Archive for mercadeo de servicios

    De Hackers, Fuerza Bruta y Mercados

    HackerLos que trabajamos en mercadeo deberíamos aprender de los hackers.

    Cuando un hacker desea penetrar una red, o un computador, o un servidor, o lo que sea, utiliza dos enfoques (estoy sobre-simplificando, pero síganme la corriente): la Ingeniería Social o la Fuerza Bruta.

    Con la Ingeniería Social, el hacker investiga a su víctima. Su comportamiento en la red, su forma de interactuar. Le encuentra el lado, y la ataca. Por ejemplo, enviándole un correo suplantando al banco pidiéndole la clave (si, si, hay gente que cae en esto aún) o tratando de adivinar sus claves mediante información conocida (su fecha de cumpleaños, de aniversario o el nacimiento de sus hijos).

    Con la Fuerza Bruta, el hacker ataca de frente al sistema con algoritmos raros y técnicas traídas de los cabellos, pero que muchas veces funcionan. Las posibilidades de que el ataque prospere no son muchas, pero si lo logra, el daño es grande.

    Los Hackers prefieren la Ingeniería Social

    Esta técnica los hace pensar más (lo que de por sí lo hace más atractivo para este tipo de personajes) y les permite volver a repetir. Si lo hacen bien, saldrán indemnes y libres para volver a penetrar el sistema. La Fuerza Bruta los expone más, y si las cosas salen mal, es más fácil ser rastreados.

    Y aquí hay algo por aprender.

    A los empresarios nos encanta la Fuerza Bruta

    ¿Hay que lanzar un producto?

    “Contratemos MAS vendedores, MAS publicidad, MAS eventos”.

    El mercado es más sutil. Es como un gato… si lo persigues con desespero, se irá. Pero si tienes paciencia y lo consientes, se arrimará a tus pies y ronroneará.

    Y esa es la lección que nos dan los Hackers.

    La Inteligencia Social del Mercaderista o Vendedor no son los estudios de mercado (sirven, pero no lo son).

    Tampoco los brainstorms (o lluvias de ideas) con gente super-creativa.

    Es aprender a escuchar.

    A “sentir” nuestro mercado. A hacer lo que hace el “Rincón de la Abuela” con su torta de chocolate. O los “Pastelitos La Locura”.

    Apostaría a que detrás de las ideas y nuevos productos que salen de estas micro-corporaciones no hay un equipo de marketing analizando las variables de mercado.

    Apostaría a que es alguien que conoce sus clientes, sus gustos, sus deseos. Que lo siente. Que sabe cómo iniciar una conversación con ellos.

    Estas personas son los verdaderos Hackers del mercadeo.

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    De AdWords, Analytics y Huevos

    La publicidad es, de lejos, la más costosa tajada del presupuesto de mercadeo de las empresas, por lo que muchos empresarios lo piensan mucho para darle “candela” a este tipo de proyectos.

    A mi ya me ha pasado mucho, pero he visto que resultados en pequeño empujan grandes decisiones.

    Mi consejo

    Cree una cuenta en Google Analytics, y luego otra en Google AdWords.

    Separe un par de horas para no entender nada. Al principio no es fácil entender semejante maremágnum de datos, variables y posibilidades. Si lo logra en menos tiempos, mis felicitaciones.

    Cuando ya se ubique, cree una campaña en AdWords y rastreela con Analytics.

    Los 20 dólares mejor gastados del Marketing

    Gástese 20 dólares en Adwords con las palabras clave que necesita su cliente. Confíe en mí: no necesita más.

    En la mañana del siguiente día, revise su Analytics e imprima el informe estándar.

    Si el mundo es justo, usted no venderá nada en este ejercicio, pero verá que sí hubo quien hiciera click en su aviso. Usted demostrará a su cliente/jefe que SI HAY mercado para su oferta. Y mejor aún: sabrá de donde vienen y hasta donde están dispuestos a perseguir su oferta.

    Abrir la mente para nuevas posibilidades es difícil

    Cambiar de celular es complicado. Contratar una nueva asistente es doloroso. Volver a aprender dónde están las funcionalidades en Windows Vista y Office 2007 parece imposible.

    El cambio, en general, es dificil. Y cambiar de perspectiva frente al mercadeo también lo es.

    Y su trabajo es ayudar en la transición. Con los datos que obtuvo tendrá gasolina para un tiempo, para analizar las distintas posibilidades de inversión publicitaria disponibles para su mercado.

    No ponga todos los huevos en la misma canasta

    Adwords es sólo el inicio. Una estrategia responsable de publicidad pasa por todos los medios - escritos, digitales, radiales e incluso television (así sea regional). Lo que usted logró con este ejercicio es “abrirle la mente” a su jefe/cliente frente a la posibilidad de capturar una audiencia incapturable por el Mercadeo de Guerrillas.

    Y así, mi estimad@ amig@, es que se hace una tortilla.

    Ahora sólo pongale sus propios ingredientes para que le sepa mejor.

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    Tatequieto al cliente

    Sean D'SouzaTatequieto: Colombianismo para “quédate quieto”, “stop”, “detente”.

    Sean nos habla de cuando darle “tatequieto” a un cliente.

    Básicamente, es necesario hacerlo cuando en un trabajo de consultoría o asesoría el cliente nos dice…

    • Ayúdame a enfocarme. Imposible. Eso le toca al cliente, sólamente les podemos ayudar a encontrar en donde enfocarse.
    • Necesito resultados inmediatos. Já. Esta si me hace reir.
    • Vamos a crear un éxito. Podemos ayudarle a definir qué es un éxito. Pero si con una simple consultoría todos pudiéramos jugar golf como Tiger Woods, habría muchos Tiger Woods.

    El artículo completo está en PsycoTactics.com, del NeoZelandés Sean D’Souza.
    http://www.psychotactics.com/artredflag.htm

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    Después de una metida de pata…. por qué camino cojo?

    Y por qué camino cojo?

    La siguiente lista de disculpas (traducida libremente de este post) asigna un valor numérico, desde la peor disculpa que usted le puede dar a un cliente por algún error o inconveniente, hasta lo mejor que puede hacer para salir avante en la situación, conservar el cliente, e incluso, hacer que vuelva.

    En una escala de 1 a 10, donde 10 es la mejor:

    “Puede hacer sus negocios en otra parte†(1):
    Gracias, así lo haré, y le diré a mis amigos que lo hagan.

    “No es nuestra culpa†(2):
    Esto es una no-disculpa, donde no está buscando compensar el asunto, ni demostrando que tiene afinidad emocional alguna con el afectado.

    “Sentimos mucho que usted se sienta así” (3):
    Traduce “nos tiene sin cuidado que se sienta así. Si usted no se sintiera así, nosotros estaríamos felices!”. No toma se responsabiliza del problema, y la traslada toda al afectado. Tenga cuidado de cualquier disculpa que empiece con “siento que usted…”

    · “Sentimos mucho si hicimos algo malo” (6):
    Está llegando al punto, pero realmente no acepta del todo la responsabilidad. Usted no está reconociendo que usted hizo algo mal; todavía está esperando no tener la culpa, o está ofreciendo una disculpa para mantener las apariencias.

    · “Sentimos que esto haya ocurrido” (7):
    Usted lo siente, pero tal como en el principio, aún intenta insistir en que realmente no es su falta.

    · “Sentimos mucho haber causado este problema” (9):
    O “Sentimos que haber permitido que esto pasara”. Ésto es realmente una disculpa, y es lo que el cliente necesita oír. Quienes escuchan este tipo de disculpas, terminan respondiendo algo como: “Está bien, está bien… pasa hasta en las mejores familias. ¿Cómo me va a ayudar entonces?â€. Este es el nivel objetivo que se debe buscar para impactar el departamento de servicio del cliente.

    Pero para no dejar dudas, hay todavía un nivel al que llegar. La disculpa completa es:

    · “Sentimos mucho haber causado este problema; estamos realmente apenados con esto. Queremos que sepa que nosotros tomamos esto muy en serio. Fue un gran descuido de nuestra parte y le notificaré al supervisor inmediatamente, para repasar nuestros procedimientos y así asegurar que esto no vuelva a pasar de nuevo. Pero entendemos que esto no sirve de consuelo para usted ni justifica est error… ¿Qué podemos hacer para recobrar su confianza? Estaremos enviándole una pequeña sorpresa como muestra de lo importante que es para nosotros tenerlo como cliente”. (10) Este pequeño discurso debe continuar hasta que el cliente le interrumpa. Y después, unas pocas disculpas adicionales hasta que la conversación termine, como debe ser.

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    $69 se convierten en $699 en una sola llamada

    - (Ashley) Buenas tardes. Habla con Ashley, en qué le puedo colaborar?
    - (JFZ) Quiero hacer una suscripción básica de $69, pero no sé si reciben Mastercard.
    - Me puede regalar su nombre?
    - Juan Zuluaga. Z de Zebra, U de Unique… (la conversación era en inglés… intente usted deletrear “Zuluaga” a un gringo)
    - Perfecto señor Juan. Sí recibimos Mastercard. Usted le interesaría recibir por $ 109 una suscripción por dos años? Esto es un ahorro de $29. Además, le daríamos una suscripción adicional a otra de nuestras publicaciones por seis meses.
    - Está bien (de $69 a $109 no es mucho, o si?)
    - Me puede dar su email?
    - jfzuluaga@…. (otra media hora deletreando “J de Jack, F de Fruit… “)
    - Usted se registró hace unos meses en la versión de prueba. Por ello, tengo para usted una oferta especial: por sólo $150, le podría dar tres años de suscripción y le daría un año de suscripción a otra de nuestras publicaciones. Esto es un ahorro de más de $120.
    - Hmm…. suena bien…(de $109 a $150 no es mucho, o si?)
    - Me podría dar su teléfono?
    - 654 3210 (obviamente, le dí mi teléfono real)
    - Perfecto. Como usted está en otro país, le puedo ofrecer un paquete promocional por cuatro años. Este paquete le costaría sólo $200, e incluiría una suscripción Premium; además, le regalaría una suscripción por otros cuatro años a la otra publicación que le mencioné. Le interesa?
    - Hmmm… esta bien (de $150 a $200 no es mucho, o si?)
    - Me puede dar el número de su tarjeta de crédito?
    - Si. El número es ##############.
    - Señor Juan; por el día de San Valentín tenemos una promoción especial que sólamente puede ser aprovechada en este momento: una suscripción de por vida por sólo $699; le regalaría además otra suscripción de por vida a la otra publicación de la que hablamos antes, y le regalaría cinco bonos especiales con unos ebooks inéditos. Le interesa?
    - Uy!!! No… eso ya es mucho…
    - Me gustaría recomendarle que esta promoción tiene un costo regular de $1.199, y sólamente por San Valentín y en el momento de la compra se puede llevar esto por $500 menos.
    - Hmmm…
    - Y además, le estamos regalando una suscripción a una publicación que le costaría otros $900, y cinco ebooks valorados en $1.300.
    - Hmmm.. está bien (de $69 a $699 SI ES MUCHO… pero es una buena oportunidad)

    Espero que estos no sean mercachifles. Y que mi esposa no me vaya a matar cuando vea el extracto….

    Y el que me diga que los gringos no son los mejores mercaderistas que ha conocido la humanidad, que me devuelva mis $699!!!

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    3 Pasos para Mercadear Servicios Profesionales en Internet

    Pasos sencillos para profesionales que desean promocionar sus servicios profesionales por Internet. No es una guia detallada, pero es un buen punto de inicio.

    Esta es un extracto de mi conferencia sobre el Mercadeo de Servicios Profesionales en Internet.

    Enlaces relacionados:

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    Las 7 P’s del Mercadeo de Servicios en Internet

    El Mercadeo tradicionalmente se compone de 4 P’s: Plaza, Producto, Promocion y Precio. En el Mercadeo de Servicios Profesionales, este numero se aumenta a 7.

    Los 3 elementos adicionales son vitales para poder llegar al publico objetivo de una forma contundente.

    Este es un pedazo de una de mis conferencias sobre el Mercadeo de Servicios Profesionales a traves de Internet.

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